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Marion Markwirth


Weiterbildung
Langenstraße 30
28195 Bremen

Telefon: 0421 323464-34
Telefax: 0421 323218

E-Mail: markwirth[at]rkw-nord.de

Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Die neue Rolle als Führungskraft


Ort: Prüfungs- und Veranstaltungszentrum der Handelskammer Bremen
Martinistr. 1
28195 Bremen
Zeitraum:30. - 31. August 2018 jew. 9.00 - 17.00 Uhr
Zielgruppe:Führungskräfte ohne bzw. mit geringer Führungserfahrung sowie Teilnehmer ohne systematische Führungsausbildung
Methodik:Kurzvorträge, praktische Übungen, Gruppenarbeiten, Diskussion
Seminarleitung:Rüdiger Harbeck
Anmeldung bis:16.08.2018
Kosten EUR 660,00
zuzüglich der gesetzl. MwSt.
(inkl. Arbeitsunterlagen, Mittagessen und Tagungsgetränke)

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Seminarziel

Mit dem Übertragen von Führungsverantwortung wird dem Vorgesetzten das größte Kapital des Unternehmens - die Mitarbeiter - an die Hand gegeben. Intuitives Führen und fachliche Kompetenz allein reichen dabei für eine dauerhaft erfolgreiche Führungsarbeit nicht aus.
Nur der konsequente Einsatz von Führungstechniken und Führungsstärke gewährleisten Erfolg, Motivation und Entwicklung der Mitarbeiter im Sinne des Unternehmens.

Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern werden in diesem Seminar erfolgsorientierte Führungstechniken vermittelt, mit denen sie ihre tägliche Führungsarbeit strukturieren und sich gleichzeitig selbst entlasten können.

Programm

Aufgaben und Verantwortung der Führungskraft

- Wohin entwickelt sich die Arbeitswelt?
- Spezialist oder Generalist?
- Fachliche und persönliche Qualifikation

Der McDonald's-Effekt

Das neue Rollenverständnis
- Wie finde ich meine Identität als Führungskraft?
- Die Erwartungen von Mitarbeitern/Vorgesetzten
- Die Problematik der mittleren Führungskräfte
- Akzeptanz gegenüber Mitarbeitern und Vorgesetzten aufbauen

Erfolgreich durch gezielte Führungsarbeit

- Wie lerne ich meine Mitarbeiter kennen?
- Wie sind meine Mitarbeiter und warum sind sie so?
- Mögliche Spannungsfelder
- Unangenehme Entscheidungen treffen und vertreten
- Wie motiviere ich mein Team?
- Steuern von Informationskreisen

Reflexion der eigenen Person

- Selbstbild vs. Fremdbild des eigenen Führungsverhaltens
- Stärken-Schwächenanalyse


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