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Marion Markwirth


Weiterbildung
Langenstraße 30
28195 Bremen

Telefon: 0421 323464-34
Telefax: 0421 323218

E-Mail: markwirth[at]rkw-nord.de

Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Ganzheitliche Führung


Ort: InterCity Hotel Bremen
Bahnhofsplatz 17-18
28195 Bremen
Zeitraum:21. - 22. Juni 2018 jew. 9.00 - 17.00 Uhr
Zielgruppe:Führungskräfte ohne bzw. mit geringer Führungserfahrung sowie Teilnehmer ohne systematische Führungsausbildung
Methodik:Kurzvorträge, Fallbeispiele, Diskussion, Gruppenarbeiten
Seminarleitung:Rüdiger Harbeck
Anmeldung bis:05.06.2018
Kosten EUR 660,00
zuzüglich der gesetzl. MwSt.
(inkl. Arbeitsunterlagen, Mittagessen und Tagungsgetränke)

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Seminarziel

Mit dem Übertragen von Führungsverantwortung kommen auf den Mitarbeiter zusätzliche und neue Verantwortlichkeiten zu. Intuition und fachliche Führungskompetenz reichen für eine dauerhafte erfolgreiche Führungsarbeit heute nicht mehr aus.
Die Bereitschaft, eine höhere Sachverantwortung zu tragen, stellt besondere Anforderungen an die Führungsfähigkeit des Mitarbeiters. Diese Führungsfähigkeit muss im Hinblick auf die Bildung einer eigenen Führungspersönlichkeit entwickelt werden.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer dieses Trainings erarbeiten Führungstechniken und Werkzeuge, die die Grundlage für eine zeitgemäße, motivierende und effiziente Mitarbeiterführung bilden.

Programm

Mitarbeiter mit System führen

- Ganzheitliche Führungssysteme als Führungsinstrument
- Zielorientiertes Führen
- Ziele formulieren, dimensionieren, messen und vereinbaren
- Konsensfindung und Verhalten bei Abweichungen
- Methoden zum Überprüfen von Stimmungs- und Leistungsindikatoren
- Mitarbeiterbindung als wichtige Maßnahme zum Absichern des Personalbestands

Führen der eigenen Person

- Was beeinflusst mich in meiner Führungsarbeit?
Zeit und Selbstmanagement
- Stresserkennung und -bewältigung als Führungsaufgabe
- Freiräume schaffen durch richtiges Zeitmanagement
- Delegation von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
Konfliktmanagement
- Umgang mit Konflikten
- Beispiele typischer Konfliktfälle im Führungsalltag
- Wie erreiche und vermittle ich eine optimistische Grundhaltung zum Gestalten eines aktiven, konstruktiven Leistungsklimas


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